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公司召开二季度工程例会(视频)会议
来源:  作者:于超群  发布时间:2019年04月15日  访问量:   

  4月13日上午,公司在二楼报告厅召开二季度工程例会(视频)会议,全面部署二季度工程管理重点工作。会上发布了公司2019年度“20项”重大工程及“10大”重点关注项目。副总经理刘宝世对加强工程管理工作提出要求。

  会上,项目监管部通报了2019年一季度在建项目统计、重点监管项目进展情况;发布了公司2019年度“20项”重大工程及“10大”重点关注项目;通报了公司《安全生产标准化手册》完成情况;通报了2019年在建项目一季度施工产值完成情况,安排二季度施工产值计划;部署二季度工程管理重点工作;宣读了《中国二冶集团分包商履约过程管理规定(试行)》。采购管理中心、技术质量部分别依据专项管理内容,做重点事项安排。

  刘宝世从八个方面对加强工程管理工作提出要求。第一,各二级公司和项目部要高度重视列入中冶集团和公司2019年度“20项”重大工程及“10大”重点关注项目,切实发挥“示范引领、抓大带小”的作用。第二,公司将从四月下旬开展工程管理和安全管理专项检查,公司2019年度“20项”重大工程及“10大”重点关注项目将列为重点检查对象,要以施工方案重大危险源安全管理、特种设备专项安全检查、项目进度计划、现场质量管理、分包履约为主线认真组织好项目管理工作。第三,各二级公司和项目部要开好工程例会和各专项管理会议,在内容时效上有所提升,公司将派部门人员参加并给予指导帮助。第四,强化分包管理。按照《中国二冶集团分包商履约过程管理规定(试行)》要求,高度重视分包合同的签订、加强分包商履约管理、加大清理不合格分包商力度,认真梳理分包商台账。第五,建立公司实名制管理制度,严格落实有关规定。各项目部要把各地区的具体情况反馈回来,给公司提供参考。第六,加强对公司制度、文件的学习,提升项目部团队素质。二级公司班子成员、部室负责人要带头加强学习,增强现场解决问题的能力。加大专业人才的招聘力度,开展多种形式的学习培训。第七,进一步优化项目的管理模式,组织好公司内部的观摩活动。严格执行公司安全文明标准化管理相关规定,努力实现项目管理水平的提升。第八,采购管理中心要抓紧时间召开专项会议,尽快规范项目部的采购管理工作,提高集采工作能力。

  刘宝世强调,各二级公司和项目部要以不等不靠的紧迫感、危机感,加快在建项目建设,特别是公司2019年度“20项”重大工程及“10大”重点关注项目的管理,要提高认识,切实增强责任感和使命感,要真抓实干强化责任,加强组织落实和督促,确保项目建设顺利推进,为公司稳健发展夯实基础。

                                          

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