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九万里风鹏正举
来源:房地产公司  作者:赵伟  发布时间:2019年04月12日  访问量:   

  ——写在中国二冶喜获房地产开发二级资质之际

  草长莺飞,春意盎然。3月25日,内蒙古自治区住房和城乡建设厅发布公告,中国二冶集团有限公司喜获房地产开发二级资质。

  

  房地产开发资质是房地产企业开展相关业务的必备条件,等级高低代表企业开发实力与水平。本次中国二冶取得的二级资质,将为该公司在跨省开发、土地储备、融资信贷、品牌信誉等方面赋予更多市场优势。

  积累  厚积薄发创佳绩

   

  

  房地产开发板块作为中国二冶重要的拼图板块之一,肩负着企业转型发展的重任。为了房地产开发资质的再次升级,先后完善了公司管理结构、制度体系建设、大力调整组织机构、优化人才结构,使公司在推进市场开发与项目管控迈上更高台阶。

  为推进市场开发,夯实公司房地产开发基础,公司领导班子亲自带队抓市场,先后到乌海、河北、雄安、山东、山西、陕西、湖南、湖北等地,调研考察了保定清苑区医疗卫生园区、河北深州棚户区改造项目、石家庄CBD项目、山东泰安东南片区开发项目、山西运城市棚改项目、湖南永州新田公路项目和房地产项目、湖南永州零陵区康养项目、石家庄燕栖湖国际研学小镇等30个项目。已完成了山西运城棚改10.01亿元的项目和石家庄市燕栖湖国际研学小镇项目的合同签订。

  管控  提质增效助升级

  以改革求生存,以创新促发展。近年来,公司积极优化组织结构,集中精力找大项目、做实工程管控,整合资源增强实力,加强项目监管力度,加大商业模式创新力度,为公司步入发展快车道助力加油。同时,依托中字头企业在资信能力、施工水平、信息化建设与应用以及人才培养与储备等方面的优势,不断夯实管理基础。

  通过开展结构调整、改革创新、转型升级,大胆创新商业模式,大力发展高端业务,通过PPP、EPC、自主开发等方式,抢抓市场份额。在工程施工中,严格按照公司“法人管项目、标准化管理、持续性改进、相关方满意”20字方针,将标准化、集约化、精细化管理融入项目管控平台体系建设,对标先进,找准差距。中国二冶还结合自身管理的实际情况以及发展规划,依托公司现行的管理系统,确定了建设项目管理信息系统的大方向,通过该系统,规范了各级管理人员的工作行为,显著提高了管理效率。

  未来   抢抓机遇谋发展

  凡是过去,皆为序章。回顾中国二冶的发展历程,得益于领导班子提质增速的发展步伐,用清晰的发展思路统一思想、提振信心,用系统的制度建设构建体系、明晰规则,用创新的激励约束机制规范行为、激发活力。

   

  

  2019年,是中国二冶集团提高营收规模、抓好项目履约的决胜之年。该公司将把握机遇、迎难而上、全面发力、多点突破,努力实现“市场营销大的突破、项目管控明显提升、经营管理效果显著”的新局面。房地产公司从项目标准化入手推进项目管理,要借助集团央企的金字招牌,全面夯实工程质量管理工作,为中冶雅熙工程项目获得“金鹿杯”,以及乌海青山公园南棚户区改造工程项目确保“草原杯”、争创鲁班奖奠定坚实的基础。

  开拓   资质升级展实力

  资质是公司进入建筑市场的“通行证”“入场券”“敲门砖”,是企业进入市场的资格,是企业发展的条件和生存的空间。随着建筑业市场准入门槛的不断提高,资质升级工作已经到了刻不容缓的时候。

  奋斗浸透汗水,资质展示实力。2019年,中国二冶在喜获房地产开发二级资质的基础上,争取在年底达到申办一级资质的条件,成为助推公司房地产板块快速发展的新引擎。资质升级意味着公司在经营规模、项目承接、业务类型上有了质的飞越,也将大大提升企业品牌、市场开拓能力和市场开发层次,为中国二冶涉足更为广阔的市场领域,提升市场竞争优势创造了有利条件。

  风雨兼程击楫奋进。在未来发展进程中,中国二冶将继续攻坚克难,锐意进取,为推动房地产高质量发展,为实现“企业受人尊重,员工幸福和谐”的美好愿景而不懈奋斗!

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